Başarını önemsiyoruz.
İyi bir ortaklığın nasıl kurulduğunu bilmeni isteriz. O yüzden ortaklık, sözleşme ve küçük işini büyütmek üzerine bildiklerimizi burada sade bir dille paylaşıyoruz.
Kasanda kaç günlük ömür var?
JPMorgan Chase araştırmasına göre ortalama bir küçük işletmenin kasasında, gelir tamamen kesilse yalnızca 27 gün yetecek nakit var. Günlük yakma oranını bilmenin basit yolu.
Devamı →"Restoranların yüzde doksanı batar" cümlesi yanlış
Ohio State araştırması ilk yılda kapanan restoran oranının yaklaşık yüzde 26 olduğunu gösteriyor — efsanenin söylediğinin yarısından bile az. Gerçek kapanma nedenleri ise başka.
Devamı →Ucuz kira bazen en pahalı karardır
Kira sadece metrekare ücreti değil, görünürlük ücretidir. Ara sokakla cadde arasındaki farkı tahminle değil sayımla ölçmenin yolu.
Devamı →İlk elemanı ne zaman almalısın?
Para kazandıran işlere ayıracak vaktin kalmadıysa, o gün gelmiştir. İlk işe alım kararını doğru vermenin üç işareti ve üç adımı.
Devamı →Tek kişilik ajans: yapay zekanın açtığı kapı
Bir metin yazarı, bir tasarımcı ve bir yürütücünün işini artık doğru araçları kullanan tek bir kişi yapabiliyor. Yapay zekanın küçük girişimciye açtığı en somut kapı.
Devamı →Yapay zeka gerçekten işe yarıyor mu? Bilim ne diyor
MIT ve GitHub araştırmaları, yapay zeka kullananların yazı işlerini yüzde 40, kod görevlerini yüzde 55 daha hızlı bitirdiğini gösteriyor. Sloganlar değil, hakemli veriler.
Devamı →Bilgisayar mühendisi olmadan yapay zekayla kurulabilecek işler
Yapay zeka satılmıyor, yapay zekayla çözülen bir dert satılıyor. Kod bilmeden başlanabilecek dört gerçekçi hizmet fikri: ürün görselleri, randevu otomasyonu, içerik, çeviri.
Devamı →Dropshipping: kolay para mı, kalabalık yarış mı?
Stok tutmadan satış yapma vaadinin gerçek bariyeri: düşük giriş engeli, yüksek rekabet demek. Dropshipping en çok "test aracı" olarak parlıyor.
Devamı →Amazon'da satıcı olmak: mantığı baştan kurmak
Satılan ürünlerin yarısından fazlası bağımsız satıcılardan geliyor. FBA sisteminin gerçek maliyeti ve "private label" ile fark yaratmanın yolu.
Devamı →Girişimlerin bir numaralı ölüm nedeni ürün değil
CB Insights araştırmasına göre batan girişimlerin bir numaralı nedeni pazarın o ürüne ihtiyacı olmaması. Panzehir: sırayı ters çevirip önce satmak, sonra üretmek.
Devamı →Kaybetme korkusu fiyat etiketinden güçlüdür
Nobel ödüllü kayıp kaçınması bulgusuna göre bir şeyi kaybetmenin acısı, kazanmanın sevincinden iki kat güçlü. Ücretsiz deneme, iade garantisi ve "son 3 ürün" bu yüzden işe yarar.
Devamı →Her iş neden planlanandan uzun sürer?
Sidney Opera Binası 10 yıl geç, 14 kat bütçe aşımıyla bitti. Kahneman ve Tversky'nin "planlama yanılgısı" bulgusu ve süre tahminini düzeltmenin basit kuralı.
Devamı →IKEA etkisi: emeğin gözü kör eder
Harvard deneyi: insanlar kendi yaptıkları şeye, başkasının yaptığı birebir aynı şeyden daha yüksek değer biçiyor. Kendi işletmene tarafsız bakabilmenin tek ölçüsü davranıştır.
Devamı →Ortaklıklar neden dağılır?
Harvard araştırmacısı Wasserman'ın 10 bin kurucu verisine göre girişimlerin üçte ikisi kurucular arası çatışma yüzünden sarsılıyor. Zor konuşmayı en başa çekmenin yöntemi.
Devamı →En ucuz müşteri, zaten kapıdan girmiş olandır
Bain araştırmasına göre müşteri tutma oranını yüzde 5 artırmak, karı yüzde 25-95 artırıyor. İsim hatırlamak gibi maliyeti sıfır olan üç sadakat aracı.
Devamı →